Karlskrona - kreativ plats vid Östersjön

Karlskrona skulle kunna bli en av Östersjöregionens mest kreativa platser präglad av hållbar tillväxt och företagsanda. Vi har ett unikt strategiskt läge vid Östersjön som vi ska utnyttja. Vi kan bli en naturlig mötesplats i Östersjöregionen för företagande, turism och upplevelse.

Det är också viktigt att vi ligger i framkant när det gäller hållbar utveckling, småföretagande, Telecomcity som spetsprofil och fortsatt skapande av förutsättningar för att kunna utmärka oss som en kommun med en stor bredd och dynamik av olika slags företagande och företag. Kommunikationer är livsnerven för det lokala näringslivet och måste prioriteras. I dag har Karlskrona kommun blivit en attraktiv framtidskommun dit människor och företag väljer att flytta.

Jag vill ha ett Karlskrona med en fortsatt positiv utveckling, med möjlighet för privata investerare och företagare att utveckla kommunen så att fler människor vill bo och leva i Karlskrona. Om det privata näringslivet utvecklas skapas det fler jobb och skatteunderlaget ökar. Vi kan då balansera finansieringen av de kommunala åtagandena. Blir vi fler invånare ökar också den lokala köpkraften så att det blir fler som handlar varor och tjänster i Karlskrona. På så sätt ökar vi skatteintäkterna så att vi kan höja kvalitén i barnomsorg, utbildning och äldreomsorg.

Jag är övertygad om att Karlskrona kan bli en ledande kustregion inom klimat- och energifrågor. När vi bygger ett hållbart samhälle i Karlskrona är de stora utmaningarna energiförsörjning, rent vatten och att Östersjön myllrar av liv. Energifrågan är en stor utvecklingsmöjlighet. Alliansens energiuppgörelse, som skapar möjligheter till en snabb omställning, ger stora förutsättningar för många lokala företag att profilera sig inom klimat- och miljöteknik. Min vision är att Karlskrona på sikt ska ha en energiförsörjning som är klimatneutral med hög andel lokalt producerad förnyelsebar energi som bioenergi, vindkraft, vågkraft och solenergi. Vi är en god bit på väg med investeringen i ett nytt kraftvärmeverk med eldning av biobränsle i Bubbetorp. Samtidigt behöver vi minska och effektivisera användningen av energi. Detta kräver kunskap och engagemang hos var och en av oss som bor i kommunen. Hjälps vi alla åt i vårt dagliga liv kan vi minska koldioxidutsläppen rejält.

Pottholmenprojektet är ett av de mest spännande och visionära projekt som vi har framför oss att sjösätta. Tillsammans med utvecklingen av handelshamnen bygger vi ett Karlskrona för framtiden. Med regeringens infrastruktursatsningar i Karlskrona regionen på Verköhamnen och Emmabodabanan skapas nya möjligheter. Goda kommunikationer är livsnerven för det lokala näringslivet och måste prioriteras. I Karlskrona ska det vara lätt att leva och därför behöver vi fortsätta utveckla kollektivtrafiken och säkerställa smidiga trafikflöden i hela vår kommun.

Besöksnäringen i Karlskrona har under de senaste åren ökat markant i Karlskrona och skulle kunna bli ännu bättre. Att ett nytt hotell snart ska invigas i Karlskrona visar på att det går att hålla ett högt tempo när det gäller Karlskronas utveckling. På sommaren strömmar turister till från världens alla hörn. Om man hittar nya vägar vintertid och lockar hit människor under hela året skulle vi kunna skapa ett tillskott av köpkraft året runt och bli en profilerad handelsstad. Jag tänker på bland annat konferensverksamhet som bedrivs under alla delar av året. Eftersom konferenser ofta kombineras med upplevelser skulle Karlskrona kunna bli ett bra alternativ för konferensverksamhet i Östersjöregionen. Då behöver vi hitta former för olika aktörer att samverka, där kommunen kan vara en av många samarbetspartners. Redan i dag har det arbetet påbörjats, och vi kommer säkert att kunna skörda frukten inom en snar framtid. Det är också angeläget att skapa förutsättningar för en ännu mer uttalad hälso- och hållbarhetsprofil, vilket skulle kunna stärka vår kommuns varumärke

Det finns flera verktyg som vi som kommunpolitiker kan använda för att skapa en positiv företagsanda i Karlskrona. Redan nu har vi avsevärt förkortat tiden för miljöprövningar och bygglov. För att ge ännu bättre förutsättningar för Karlskronas företagsanda kan vi införa utmaningsrätten, det vill säga privata näringsidkare med drivkraft och energi ska kunna utmana oss som kommun om de anser att de kan bedriva verksamhet bättre än vad vi själva kan. Ett annat är offentlig upphandling. Vid konkurrensutsättningar är det viktigt att prioritera delentreprenader för att våra lokala småföretagare ska kunna delta i större utsträckning.

Med stark politisk vilja kan vi skapa förutsättningar för att Karlskrona blir en av Östersjöregionens mest kreativa platser, präglad av hållbar tillväxt och företagsanda. Visioner och nytänkande måste alltid genomsyra kommunpolitiken och är viktigt för utvecklingen av vår kommun.

Camilla Brunsberg (M) vice gruppledare, Karlskrona

Karlskrona - kreativ plats vid Östersjön

Karlskrona skulle kunna bli en av Östersjöregionens mest kreativa platser präglad av hållbar tillväxt och företagsanda. Vi har ett unikt strategiskt läge vid Östersjön som vi ska utnyttja. Vi kan bli en naturlig mötesplats i Östersjöregionen för företagande, turism och upplevelse.

Det är också viktigt att vi ligger i framkant när det gäller hållbar utveckling, småföretagande, Telecomcity som spetsprofil och fortsatt skapande av förutsättningar för att kunna utmärka oss som en kommun med en stor bredd och dynamik av olika slags företagande och företag. Kommunikationer är livsnerven för det lokala näringslivet och måste prioriteras. I dag har Karlskrona kommun blivit en attraktiv framtidskommun dit människor och företag väljer att flytta.

Jag vill ha ett Karlskrona med en fortsatt positiv utveckling, med möjlighet för privata investerare och företagare att utveckla kommunen så att fler människor vill bo och leva i Karlskrona. Om det privata näringslivet utvecklas skapas det fler jobb och skatteunderlaget ökar. Vi kan då balansera finansieringen av de kommunala åtagandena. Blir vi fler invånare ökar också den lokala köpkraften så att det blir fler som handlar varor och tjänster i Karlskrona. På så sätt ökar vi skatteintäkterna så att vi kan höja kvalitén i barnomsorg, utbildning och äldreomsorg.

Jag är övertygad om att Karlskrona kan bli en ledande kustregion inom klimat- och energifrågor. När vi bygger ett hållbart samhälle i Karlskrona är de stora utmaningarna energiförsörjning, rent vatten och att Östersjön myllrar av liv. Energifrågan är en stor utvecklingsmöjlighet. Alliansens energiuppgörelse, som skapar möjligheter till en snabb omställning, ger stora förutsättningar för många lokala företag att profilera sig inom klimat- och miljöteknik. Min vision är att Karlskrona på sikt ska ha en energiförsörjning som är klimatneutral med hög andel lokalt producerad förnyelsebar energi som bioenergi, vindkraft, vågkraft och solenergi. Vi är en god bit på väg med investeringen i ett nytt kraftvärmeverk med eldning av biobränsle i Bubbetorp. Samtidigt behöver vi minska och effektivisera användningen av energi. Detta kräver kunskap och engagemang hos var och en av oss som bor i kommunen. Hjälps vi alla åt i vårt dagliga liv kan vi minska koldioxidutsläppen rejält.

Pottholmenprojektet är ett av de mest spännande och visionära projekt som vi har framför oss att sjösätta. Tillsammans med utvecklingen av handelshamnen bygger vi ett Karlskrona för framtiden. Med regeringens infrastruktursatsningar i Karlskrona regionen på Verköhamnen och Emmabodabanan skapas nya möjligheter. Goda kommunikationer är livsnerven för det lokala näringslivet och måste prioriteras. I Karlskrona ska det vara lätt att leva och därför behöver vi fortsätta utveckla kollektivtrafiken och säkerställa smidiga trafikflöden i hela vår kommun.

Besöksnäringen i Karlskrona har under de senaste åren ökat markant i Karlskrona och skulle kunna bli ännu bättre. Att ett nytt hotell snart ska invigas i Karlskrona visar på att det går att hålla ett högt tempo när det gäller Karlskronas utveckling. På sommaren strömmar turister till från världens alla hörn. Om man hittar nya vägar vintertid och lockar hit människor under hela året skulle vi kunna skapa ett tillskott av köpkraft året runt och bli en profilerad handelsstad. Jag tänker på bland annat konferensverksamhet som bedrivs under alla delar av året. Eftersom konferenser ofta kombineras med upplevelser skulle Karlskrona kunna bli ett bra alternativ för konferensverksamhet i Östersjöregionen. Då behöver vi hitta former för olika aktörer att samverka, där kommunen kan vara en av många samarbetspartners. Redan i dag har det arbetet påbörjats, och vi kommer säkert att kunna skörda frukten inom en snar framtid. Det är också angeläget att skapa förutsättningar för en ännu mer uttalad hälso- och hållbarhetsprofil, vilket skulle kunna stärka vår kommuns varumärke

Det finns flera verktyg som vi som kommunpolitiker kan använda för att skapa en positiv företagsanda i Karlskrona. Redan nu har vi avsevärt förkortat tiden för miljöprövningar och bygglov. För att ge ännu bättre förutsättningar för Karlskronas företagsanda kan vi införa utmaningsrätten, det vill säga privata näringsidkare med drivkraft och energi ska kunna utmana oss som kommun om de anser att de kan bedriva verksamhet bättre än vad vi själva kan. Ett annat är offentlig upphandling. Vid konkurrensutsättningar är det viktigt att prioritera delentreprenader för att våra lokala småföretagare ska kunna delta i större utsträckning.

Med stark politisk vilja kan vi skapa förutsättningar för att Karlskrona blir en av Östersjöregionens mest kreativa platser, präglad av hållbar tillväxt och företagsanda. Visioner och nytänkande måste alltid genomsyra kommunpolitiken och är viktigt för utvecklingen av vår kommun.

Camilla Brunsberg (M) vice gruppledare, Karlskrona

Karlskrona - kreativ plats vid Östersjön

Debattartikel publicerad i Blt. Klicka HÄR för att läsa.

Karlskrona - kreativ plats vid Östersjön

Debattartikel publicerad i Blt. Klicka HÄR för att läsa.

Att vara ung i Karlskrona

Deabattartikel publicerad i BLT måndagen innan jul:

Att vara ung i Karlskrona:

Visst finns det många ungdomar i vår kommun som har visioner och framtidstro! När det gäller den fysiska hälsan så är vi säkert världens friskaste folk. I Sverige har vi världens högsta medellivslängd och lågt antal spädbarnsdödsfall. Vår sjukvård är ofta i världsklass och överlevnaden efter olika sjukdomar är relativt hög.

Barns hälsa har förbättrats avsevärt de senaste decennierna. Ungefär 80 % av barnen har en bra hälsa. Däremot ser vi nu att den psykiska hälsan försämras dramatiskt, inte minst hos unga tjejer. Enligt Socialstyrelsen lider cirka 100 000 tonårsflickor i Sverige av ätstörningar och debutåldern sjunker. 9-10-åringar kommer idag till ätstörningskliniker med fullt utvecklad anorexi. Antalet flickor som skär sig eller är självdestruktiva har ökat med 40 procent säger BRIS. Socialstyrelsen har rapporterat att allt fler unga kvinnor försöker ta livet av sig. 17 % av unga tjejer mår så dåligt att de måste äta medicin. 10 % av barnen upplever mobbning i skolorna i Karlskrona. På några av högstadieskolorna har mer än 20 % av niondeklassarna provat knark mer än 5 gånger liksom var tionde niondeklassare i hela kommunen.

Under den här mandatperioden har vi inte sparat en enda krona på barn- och ungdomar trots att vi i Idrotts- och fritidsnämnden haft samma effektiviseringskrav som andra nämnder. Vi har vågat förändra, rationalisera, prioritera bort och spara på bl a administration. Och vi har gjort det i politisk enighet. Vi har tillsammans över partigränserna enats och haft konstruktiva diskussioner för att vi vill värna kommuninvånarnas bästa. Vi har också tillfört ytterligare vardera en miljon kronor dels till de ideella föreningar som jobbar med barn- och ungdomar och dels till ungdomsmötesplatser.

Jag har tagit steget in i politiken för att jag vill vara med och ta ansvar och påverka samhället. Som ordförande i Idrotts- och fritidsnämnden kan jag inte förändra världen, men jag kan faktiskt göra en hel del. Vi inledde mandatperioden med att ta fram en strategi med visioner och långsiktiga mål. Vi gjorde det över partigränserna och i samråd med föreningslivet. Nu har vi tagit steget vidare och reformerat målstyrningen med konkreta mål för varje år.

Minoritetsstyre kräver ödmjukhet och samarbetsförmåga vilket jag anser att samtliga ledamöter i Idrotts- och fritidsnämnden tillämpar. För ett år sedan sa jag i budgetdebatten att om vi ska kunna bli riktigt bra och förverkliga visionen om idrotten i Karlskrona måste vi organisera all idrott under ett och samma tak. Det blir nu verklighet då också Telenor Arena Karlskrona läggs under Idrotts- och fritidsnämnden.

Vår utvärdering visade att endast 40 % av de pengar vi betalar ut till föreningar går till tjejer. Då satte vi ett mål om att andelen aktiva tjejer i idrotten i Karlskrona ska öka med 5 %. Vi kommer att betala ut ett stimulansbidrag till de föreningar som lyckas öka andelen tjejer med 5 % under 2010. Vi tycker att det är väl investerade pengar. Vi har också tittat över alkohol- och drogpolicyn, skapat debatt kring den och stuckit ut hakan.

Vi har också inlett en medborgardialog och träffar kontinuerligt de människor som tillsammans med Karlskrona kommun verkar för att skapa bättre förutsättningar för barn och unga. Nyligen invigdes Ungdomarnas egen virtuella hemsida "Ung i Karlskrona". Vi använder de verktyg vi förfogar över för att göra det bättre för unga tjejer och killar i vår kommun.

Som kommunpolitiker kan man inte förändra världen. Men man kan göra skillnad. Det duger inte att barn idag skär sig i armarna, trycker i sig piller av olika slag, svälter sig själva, blir kallade horor och andra grova könsord i skolan och att antalet självmord ökar hos unga, framför allt hos tjejer. Inte att förglömma alla de barn som växer upp hos missbrukande föräldrar.

Jag kommer aldrig att se mellan fingrarna när så många barn och unga idag far illa och min vision är att i vår kommun ska vi upptäcka vartenda barn som far illa. Politik handlar inte bara om att fördela pengar, utan om att våga tänka nytt och våga förändra.

Camilla Brunsberg
Vice gruppledare för Moderaterna
Ordförande i Idrotts- och Fritidsnämnden
Karlskrona

Att vara ung i Karlskrona

Deabattartikel publicerad i BLT måndagen innan jul:

Att vara ung i Karlskrona:

Visst finns det många ungdomar i vår kommun som har visioner och framtidstro! När det gäller den fysiska hälsan så är vi säkert världens friskaste folk. I Sverige har vi världens högsta medellivslängd och lågt antal spädbarnsdödsfall. Vår sjukvård är ofta i världsklass och överlevnaden efter olika sjukdomar är relativt hög.

Barns hälsa har förbättrats avsevärt de senaste decennierna. Ungefär 80 % av barnen har en bra hälsa. Däremot ser vi nu att den psykiska hälsan försämras dramatiskt, inte minst hos unga tjejer. Enligt Socialstyrelsen lider cirka 100 000 tonårsflickor i Sverige av ätstörningar och debutåldern sjunker. 9-10-åringar kommer idag till ätstörningskliniker med fullt utvecklad anorexi. Antalet flickor som skär sig eller är självdestruktiva har ökat med 40 procent säger BRIS. Socialstyrelsen har rapporterat att allt fler unga kvinnor försöker ta livet av sig. 17 % av unga tjejer mår så dåligt att de måste äta medicin. 10 % av barnen upplever mobbning i skolorna i Karlskrona. På några av högstadieskolorna har mer än 20 % av niondeklassarna provat knark mer än 5 gånger liksom var tionde niondeklassare i hela kommunen.

Under den här mandatperioden har vi inte sparat en enda krona på barn- och ungdomar trots att vi i Idrotts- och fritidsnämnden haft samma effektiviseringskrav som andra nämnder. Vi har vågat förändra, rationalisera, prioritera bort och spara på bl a administration. Och vi har gjort det i politisk enighet. Vi har tillsammans över partigränserna enats och haft konstruktiva diskussioner för att vi vill värna kommuninvånarnas bästa. Vi har också tillfört ytterligare vardera en miljon kronor dels till de ideella föreningar som jobbar med barn- och ungdomar och dels till ungdomsmötesplatser.

Jag har tagit steget in i politiken för att jag vill vara med och ta ansvar och påverka samhället. Som ordförande i Idrotts- och fritidsnämnden kan jag inte förändra världen, men jag kan faktiskt göra en hel del. Vi inledde mandatperioden med att ta fram en strategi med visioner och långsiktiga mål. Vi gjorde det över partigränserna och i samråd med föreningslivet. Nu har vi tagit steget vidare och reformerat målstyrningen med konkreta mål för varje år.

Minoritetsstyre kräver ödmjukhet och samarbetsförmåga vilket jag anser att samtliga ledamöter i Idrotts- och fritidsnämnden tillämpar. För ett år sedan sa jag i budgetdebatten att om vi ska kunna bli riktigt bra och förverkliga visionen om idrotten i Karlskrona måste vi organisera all idrott under ett och samma tak. Det blir nu verklighet då också Telenor Arena Karlskrona läggs under Idrotts- och fritidsnämnden.

Vår utvärdering visade att endast 40 % av de pengar vi betalar ut till föreningar går till tjejer. Då satte vi ett mål om att andelen aktiva tjejer i idrotten i Karlskrona ska öka med 5 %. Vi kommer att betala ut ett stimulansbidrag till de föreningar som lyckas öka andelen tjejer med 5 % under 2010. Vi tycker att det är väl investerade pengar. Vi har också tittat över alkohol- och drogpolicyn, skapat debatt kring den och stuckit ut hakan.

Vi har också inlett en medborgardialog och träffar kontinuerligt de människor som tillsammans med Karlskrona kommun verkar för att skapa bättre förutsättningar för barn och unga. Nyligen invigdes Ungdomarnas egen virtuella hemsida "Ung i Karlskrona". Vi använder de verktyg vi förfogar över för att göra det bättre för unga tjejer och killar i vår kommun.

Som kommunpolitiker kan man inte förändra världen. Men man kan göra skillnad. Det duger inte att barn idag skär sig i armarna, trycker i sig piller av olika slag, svälter sig själva, blir kallade horor och andra grova könsord i skolan och att antalet självmord ökar hos unga, framför allt hos tjejer. Inte att förglömma alla de barn som växer upp hos missbrukande föräldrar.

Jag kommer aldrig att se mellan fingrarna när så många barn och unga idag far illa och min vision är att i vår kommun ska vi upptäcka vartenda barn som far illa. Politik handlar inte bara om att fördela pengar, utan om att våga tänka nytt och våga förändra.

Camilla Brunsberg
Vice gruppledare för Moderaterna
Ordförande i Idrotts- och Fritidsnämnden
Karlskrona